티빙 KBO 시범경기 중계 거지같은 건 동의함. 어지간한 중소규모 야구 유튜버보다 못하더라.
그것과는 별개로 저 글 쓴사람이 변화하는 회사 시류에 적응하지 못한 사람일 수도 있다는 걸 감안해야 함.
글 내용대로라면 예전의 티빙은 상대적으로 지금 경영진보다 콘텐츠업에 본질적으로 중요한 걸 알고 있었고, 신중하게 결정해서 기회비용 손실을 최소화할 수 있었다는 건데 그 성적표가 사실 좋지 못함. CJ 경영진 입장에서 보자면 티빙은 넷플릭스는 이미 언감생심 넘보지도 못하고 그나마 2위 자리도 쿠팡플레이라는 후발 주자한테 따이기 직전의 돈먹는 하마 계열사임. 변화가 필요한 건 사실임.
글쓴이가 주장한 '콘텐츠업에 있어서 본질적으로 중요한 어떤 것'에 대해 구체적으로 명시했어야 하고, 시행착오 과정에서 매몰된 기회비용은 추상적으로 어마무시하다고 이야기할 게 아니라 구체적으로 어떤 것들이었는지 적시했어야 경영진에 대한 애정어린 피드백이 될 수 있었음.
구성원으로서 사내 변화의 단점을 구체적으로 적시하지 못하고, 합당한 개선책을 이야기하지 못한 지금의 글은 변화에 적응하지 못하고 도태된 고인물의 불평불만으로 반박당할 여지가 큼.
어지간한 중소규모 야구 유튜버보다 못하더라.
그것과는 별개로 저 글 쓴사람이 변화하는 회사 시류에 적응하지 못한 사람일 수도 있다는 걸 감안해야 함.
글 내용대로라면 예전의 티빙은 상대적으로 지금 경영진보다 콘텐츠업에 본질적으로 중요한 걸 알고 있었고,
신중하게 결정해서 기회비용 손실을 최소화할 수 있었다는 건데 그 성적표가 사실 좋지 못함.
CJ 경영진 입장에서 보자면 티빙은 넷플릭스는 이미 언감생심 넘보지도 못하고 그나마 2위 자리도 쿠팡플레이라는 후발 주자한테 따이기 직전의 돈먹는 하마 계열사임.
변화가 필요한 건 사실임.
글쓴이가 주장한 '콘텐츠업에 있어서 본질적으로 중요한 어떤 것'에 대해 구체적으로 명시했어야 하고,
시행착오 과정에서 매몰된 기회비용은 추상적으로 어마무시하다고 이야기할 게 아니라 구체적으로 어떤 것들이었는지 적시했어야 경영진에 대한 애정어린 피드백이 될 수 있었음.
구성원으로서 사내 변화의 단점을 구체적으로 적시하지 못하고, 합당한 개선책을 이야기하지 못한
지금의 글은 변화에 적응하지 못하고 도태된 고인물의 불평불만으로 반박당할 여지가 큼.